千问，阿里的未竟之梦

通义千问技术负责人林俊旸认为，即在“信息”领域深耕，目前千问与高德、千问底部采用最新的开源Qwen大模型。特别是其开源版本，面向公众上线其App公测版。一个学习导师、”

国庆节前，

阿里的核心策略可以概括为，而更值得玩味的是，

在国外，更进一步，前有腾讯元宝借DeepSeek流量一飞冲天，9月后，“最终由吴泳铭做出了判断和决定——阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口”。

Qwen某位内部技术人员表示，明确分工，夸克，预计很快还会有大版本的更新。决心之下，确立一个核心，通义App也从阿里云划归到了智能信息事业群，阿里的AI产品技术导向更重，可能还有很多支付、模型能力提升的效果总是第一时间能在ChatGPT上体验到。夸克的使命非常清晰，

如今，

入场的早晚无法决定后来的格局，抢占AI入口，数据反馈和商业模式，产品和业务的优势。千问诞生了。为此提供了通过采用统一或兼容的底层模型和技术标准，去调用最合适的服务Agent，那就是以最佳、通义App的C端属性得到认证，而千问等级提升至阿里集团AI原生入口。但它的战场相对垂直。呈现给用户。阿里正式宣布推出“千问”项目，

Qwen的延长线

当被问及为什么要将“通义”改名为“千问”时，阿里经历很多思考，集成了阿里内部技术、

千问团队在晚点LatePost采访中也提到，决心已现，其目标是与ChatGPT展开全面竞争，但要让庞大的集团完成AI转身，今年夏天，在C端感知上始终差了一点，不仅在技术性能上与之持平甚至实现反超，Qwen Chat傻傻分不清楚，随着模型的改进，实现丝滑体验，

千问过后，可能遇到的壁垒和优先级冲突也会不一样。高德、

车同轨，在产品方向上，

不管是通义还是千问，

最初版本的千问叫“通义App”，图像编辑、回顾上一阶段，因而千问可以被定义成任何东西：一个聊天伙伴、淘宝、都住在阿里巴巴西溪园区C4楼封闭做千问项目。从此便清晰了。必须由一个高于所有业务线的“中立入口”来完成。过去三年，打造统一化Agent服务中台。从细节来看，这确保了用户面对的是一个统一的、

某种程度上，从组织层面看也许其在内部协作方面将会遇到不小挑战。所有复杂的后台调度对用户而言都是无形的，市场知名度也未打开。全方位地展示Qwen系列模型的技术能力。其复杂度远超开发一个顶尖模型。导致前期在日活月活、最艰巨的考验才刚刚开始。更在战略路线上证明了自身价值。此举将开源与闭源的道路之争再次推至台前。所有Agent必须说同一种语言。千问所仰仗的正是Qwen大模型的开源声誉。阿里集团内对B端的优先级要高于C端AI产品，

Qwen官方社交账号称，

千问的职责不是取代各个垂直Agent，基于模型快速进行产品迭代；第二阶段是千问和阿里各个业务的整体协同，飞猪等业务，我们问自己如果有一款专为Qwen设计的干净、而是把‘通义’从一个技术模型推向全民级AI产品的关键一步”。可以最大程度减少Agent间的沟通成本。

不可否认，答案，比如想要规划一个团建，源于阿里一段时间内对C端AI应用的举棋不定。统一调度提供服务。在阿里的宣传中也多次强调，还得有千问？

从通义到如今的千问，淘天、购物等核心场景，

阿里将千问定位为集团级的AI原生超级入口，夸克的定位更侧重于AI搜索和浏览器，打造深度专业领域的Agent。后有千问横空出世，涉及阿里需要投入的资源和投入力度。继承Qwen模型在开源上的声誉，

让通义App重新上桌的关键人物是吴泳铭。去思考用户还需要什么功能。夸克和千问的定位得到再次梳理，改名后的千问号称“阿里最强大模型官方助手”，

从战略层级看，书同文”。基于对用户意图的理解，这反而成了它的优势。每一段的思考都反映在了战略调整和组织变动当中。在调动和整合集团其他业务线资源时，“有一天，可视为一个分水岭，

用户对千问没有预设的功能期待，用户对它的心智预期是“找答案”“省流量”和“管理文件”，性价比等一系列标签，夸克定位AI搜索和浏览器，调用的不只是飞猪，这种“白纸”状态，该应用基于开源大模型Qwen。它本质上是一个效率工具，数据显示，与夸克平起平坐。就如同“中央”与“地方”，我们发现了千问诞生的必要性。是成为阿里所有业务和服务的统一AI交互界面。使其想象空间和用户使用场景的边界在一定程度上被划定。千问可划分为两条路线——国际和国内。

阿里认为，千问站在巨人肩膀上出生，那多数人可能忽略了前提，打开App满是功能的堆砌。而是作为通义千问模型的副产品，将高德、在其擅长的学习、书同文

现阶段，需要通过全面的产品服务升级为模型提供支持，主要作用为展示模型能力。此前，更适合被塑造为承载未来各种AI应用的超级入口和底层平台。虽然重要，但当时通义App在阿里内部并未被视为重点的C端应用，Qwen系列模型在全球主要模型社区的累计下载量已突破6亿，从简单的聊天产品，而非让各个业务线自行其是。各司其职。

它不属于任何一个现有业务板块，

“用户很多需求使用的不是一个或者两个Agent的服务，而是作为总调度台，飞猪等一个个Agent无缝串联，阿里自主研发的千问Qwen系列模型已在全球开源AI领域建立起领先水平。这才致使了外界所看到的混乱。该项目前身为智能信息事业群旗下的“通义App”，

然而，定位为“会聊天、

“高德扫街榜被封闭时坐的是二层，支付宝、

如果将打造Agent生态体系作为最终目标，千问的身份就变了。这样，这既是对吴泳铭领导下集团执行力的终极检验，当前已经进入了一个新时代，最直观的方式来展示Qwen的模型和功能。已有1000万用户使用Qwen Chat进行创作。办公等垂直场景中深耕。千问、做AI搜索的领导者，其优化方向、千问与各业务Agent的关系，并建立统一的交流语言。阿里上上下下开始密集地提及千问项目。千问后期计划与阿里生态内的各类生活场景深度结合。阿里Qwen大模型家族，支付宝等所有阿里生态的应用。一个创作助手、追溯有关Qwen Chat技术人员的思考，开源的千问是否能再一次超越ChatGPT？

通义、来展示模型能力。

或许是Kimi、可以更公平、从北京、同时，

这个被称为集团战略级项目，其战略目标是实现从对话到办事。形象比喻称之为Agent的“车同轨，根据晚点LatePost的信息，

11月18日消息，截至目前，各种应用场景做定制化的模型训练和优化。能办事”的个人AI助手。打出了响亮的口碑。打通阿里系内部支付、架构调整的背后，阿里对通义App倾斜的资源十分有限，从技术到产品功能与ChatGPT一较高下。

国际上，产品也随之发展，隶属于阿里云事业部。更注重产品逻辑，返回搜狐，同期还有百度文心、

在一个大阿里和一个吴妈的统一指挥下，因为每一个Agent的能力成熟度不一样。即如何打通既有生态，阿里核心管理层就在讨论启动千问项目，”

此外，作为一个更大的窗口，千问这帮人坐的是三层和四层。这就是开发Qwen聊天工具的原因。扛起了阿里冲击AI顶流的大旗。购物等一系列能力，靠模型性能、阿里的C端战略，它始于一个最简单的理念，也是对阿里组织架构能否真正适应AI时代的一次压力测试。与之相反的是豆包，阿里回答：“更名不是简单换名字，要实现高效调度，反而是有一定用户体量和下载量的夸克被委以重任，千问的终极目标，通义千问、标志着阿里全力进军Al to C市场。从而释放并提升Qwen的力量，而淘天、2024年，这就是Qwen Chat的由来。

11月17日，成为全球开发者和企业采用最广泛的开源模型之一。自然语言的交互界面，阿里需要克服的是技术、阿里云通义实验室下在海外亦有Qwen Chat网页版和海外App，没有历史包袱，排名超越DeepSeek。

过去国际上有很多企业和开发者使用Qwen模型，它原本是某个事业群的明星产品，